Una persona puede disponer de múltiples habilidades, conocimiento y expertise – pero para poder ser promovido a nuevos horizontes, el Harvard Business Review nos recuerda que “el criterio #1 para lograrlo, es el saber comunicarse”. propia para ellos mismos y sus equipos. Igualmente, para que puedan ser líderes altamente influyentes con sus diversos stakeholders.
Le permitimos a los líderes reconocer, desarrollar y maximizar sus fortalezas y las de los miembros de sus equipos – para fortalecer la cooperación entre ellos y dar resultados de alto rendimiento.
El líder debe poder contestar preguntas como:
- ¿Qué quiero que mi audiencia vea?
- ¿Qué quiero que mi audiencia sepa?
- ¿Qué quiero que mi audiencia sienta?
- ¿Qué quiero que mi audiencia haga?
La persona aprenderá herramientas, tales como: el poder de la pausa, las gesticulaciones – qué hacer y qué no hacer; el lugar del humor; el rol de las historias; y muchas otras más.
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